随着我国经济的快速发展，我国的经济实力逐渐增强，为实现经济集约型发展，完善经济产业结构，国家逐步进行产业结构调整，大力发展第三产业，特别是服务业。休闲娱乐行业是我国服务业的主要组成部分，不经能够带动社会就业，还能够为社会提供多种服务。本文研究锦州市鼎熙阁休闲会馆的企业发展战略，并对中小服务企业制定良性发展战略，为我国服务业的发展提供重要参考价值。本文首先对休闲产业的发展战略相关理论进行综述，包括休闲产业的相关理论、企业发展战略的相关理论等。其次对企业发展战略的理论进行了分析，包括SWOT理论、五力缺口模型理论等，为后文现状分析奠定了理论基础。第三，对鼎熙阁的企业发展现状进行了SWOT分析，利用SWOT手段分析了鼎熙阁发展中的政治、经济、文化等环境分析，并分析了行业现状、竞争者现状等，总结了鼎熙阁发展中的优势、劣势、机会等。第四，对鼎熙阁的发展战略进行了详细的制定，包括战略目标、战略阶段划分、战略重点确定等，并制定了服务产品差异化、企业扩张多样化、人才促进专业化等战略对策。通过对鼎熙阁休闲会馆的战略研究，总结其发展过程中的不足，并根据经济发展和未来国家产业发展优惠政策，对鼎熙阁的发展提供具有可行性的战略对策。