【摘 要】
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在人力资源开发与管理中，绩效考评是一项重要的基础性工作，是调动管理者和员工积极性、创造性的重要手段，只有通过科学、公正、公平地考评员工的工作绩效，才能全面地了解员工；只有准确的考评结果，才能有计划的针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的主动性和积极性。由于中层管理人员及项目经理是建筑这个行业的脊梁，并且在相当程度上，对建筑企业提高经济效益、社会效益和逐步发展壮大起着关键性作用。为此，本文力图对江苏
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在人力资源开发与管理中，绩效考评是一项重要的基础性工作，是调动管理者和员工积极性、创造性的重要手段，只有通过科学、公正、公平地考评员工的工作绩效，才能全面地了解员工；只有准确的考评结果，才能有计划的针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的主动性和积极性。由于中层管理人员及项目经理是建筑这个行业的脊梁，并且在相当程度上，对建筑企业提高经济效益、社会效益和逐步发展壮大起着关键性作用。为此，本文力图对江苏三兴建工有限公司(以下简称三兴公司)中层管理人员及项目经理绩效考评体系进行系统全面的研究，以促进三兴公司
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