本专题主要从中国企业战略事实所表现出来的弊端入手，全面阐述了中国企业运用平衡计分卡与绩效管理系统的重要性，以及如何构建公司的平衡计分卡，最后探讨平衡计分卡与其导入实施的问题。平衡计分卡要求企业必须将企业的愿景、经营策略及竞争优势，转化成企业员工的绩效指标，以帮助企业落实企业的愿景与策略，这精神似乎与绩效管理是共通的。然而，平衡计分卡是策略管理制度之一环，并非绩效评估制度，更不能取代组织日常使用的衡量系统；它所选择的量度是用来指引策略方向。促使管理阶层和员工专注那些导致组织竞争胜利的因素。惟有平衡计分卡从一个衡量系统变成一个管理系统时，它的真正力量才会展现。面对企业外部环境的不断变化，要求企业的管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，而科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化。而传统的以财务指标为主的绩效考核体系已越来越不能够满足现代企业管理发展的要求。因为传统单一的财务评价体系只提供了企业有限的信息，一方面这些信息只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出评价：另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的趋动因素：更为重要的是不能实现组织的战略目标与管理手段的有机融合。鉴于以上问题，企业界和学术界也一直在研究和探索全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，其中″平衡计分卡″是较为典型的一种，该方法经提出后迅速在美国乃至整个发达国家的企业和政府应用。虽然平衡计分卡在国外有着众多的成功案例，但是，在中国企业真正意义上的实践时间还不是很长，同时中国企业在内外部的管理环境上与国外企业有着不同的特点。今天的中国企业迫切需要一个行之有效，并真正适合中国企业的平衡计分卡实践的操作方法与工具，这也是撰写本论文的宗旨。