近年来,随着企业间竞争的加剧,人才已经成为企业竞争的焦点。人力资本在企业的竞争中发挥着越来越重要的作用,怎样去吸引、留住对企业有用的人才是每个企业关心的问题。而一套科学合理的绩效评估体系不仅能够识别出对企业有用的人才,还能够调动企业现有员工的积极性,促使企业员工去不断的成长,以此为企业带来更高的回报。因此,对于企业而言建立一套合适的员工绩效考核体系是很重要的。企业员工绩效考核是指企业按照一定的考核方法,科学合理的对员工的工作行为、员工的工作结果及工作的态度等进行适当的考核。然而,企业旧有的绩效考核体系存在着许多不足,如绩效考核的指标复杂难以展开评估,考核方法不当导致的考核的可信度下降,不同部门员工之间的考核结果难以对比等。本文在分析国内外文献的基础上,对绩效的内涵以及绩效的考核方法做了论述。同时,还对影响绩效的因素和影响绩效考核的指标选择因素进行了分析。在此分析的基础上,本文从员工特征、员工行为及工作结果三个维度构建了企业员工绩效考核的三维度考核模型。本文首先对该考核模型进行了定义阐述和假设分析,得出了一个部门内三种不同类型员工的绩效考核特点,同时对于不同部门员工的绩效考核特点和绩效考核的具体量化进行了阐述分析,最后根据企业的生命周期特点对员工的绩效进行动态性的分析。随后,本文基于案例公司的具体情况,利用三维度的员工绩效考核模型对案例公司不同部门的员工进行了实证考核分析。本文的研究结果表明,本文提出的三维度员工绩效考核模型是具有一定适用性的,该模型可以用来对企业的员工绩效进行考核,并可以对不同部门员工的绩效考核结果进行对比分析。本文所提出的三维度绩效考核模型可以用来对企业员工绩效进行动态性的考核分析,具有一定的理论意义和实践意义。