绩效考核是现代人力资源管理工作中的一个重要环节和过程。建立和完善科学合理的绩效考核方案是企业大力资源开发与管理的当务之急。大连港实业有限公司的现行绩效考核方案，在以企业战略为导向、客观评价经营业绩、真实反映经营难度等方面仍有欠缺，急需进一步改进。 本文以大连港实业有限公司为研究对象，结合绩效考核的相关理论和方法，在剖析公司绩效考核上存在的主要问题及原因分析的基础上，结合公司战略与愿景，对公司绩效考核方案进行了再设计。重点从公司高层管理人员、中层管理人员、一般员工三个层面建立不同的绩效考核内容，通过专家会议法、专家咨询法、调查问卷法等方法确定指标权重，采用目标管理法、关键业绩指标法、自我与他人评价法、等级评定法、强迫分布法、360°绩效考核法，并结合该公司、所在单位、所属员工的特点，自行设计操作性较强的考核表。最后，从组织保障、制度保障、措施保障三个方面阐述保障策略，以切实保障该方案得到有效的实施。新绩效考核方案已在一定层面进行试点和推广，具有较强的可信度、有效度和操作性。这套方案的建立和运行，将为公司绩效考核带来新的起色，也必将有助于公司战略目标的实现，从而实现员工和企业的共同发展。