房地产项目管理是一门新科学，是一项复杂的工作，如何在发展的市场经济体制下做好房地产项目管理工作，是房地产开发商的永远课题。本文运用项目实例分析的方法，对新新家园项目进行深入的剖析，阐述项目在实施中碰到的种种问题，指出了新新家园项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴项目管理理论并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，本研究试图通过计划和控制来规范项目管理行为，来提高项目管理水平，提高企业核心竞争力。 在论证过程中，首先对项目管理的理论进行了综述，分别阐述了项目、房地产项目、项目管理和房地产项目管理的基本理论，为项目管理在新新家园项目的具体运用提供了理论支持。在项目计划方面，论述了如何准确界定项目范围、认真构建房地产项目全过程管理程序、认真分析项目工作分解结构、建立项目责任分配矩阵、科学估计项目活动时间、全面规划项目资源需求、准确测算项目费用等计划管理的方法。在项目控制方面，对项目范围、时间、质量、资源、费用管理五个要素进行了论述，对影响房地产项目进度、质量、成本的因素进行了分析，讨论了进度、质量控制的方法和流程，提出了房地产项目全过程成本控制要点和方法，运用挣值管理对项目偏差进行了分析。