2018年,根据国务院机构改革方案,设立文化旅游部作为国务院组成部门,原文化部和国家旅游局不再保留。文化和旅游融合成为旅游业发展的大趋势,旅游企业开始向文旅企业转型,同时在信息科技高速发展的背景下,文旅行业孕育出许多新业态,行业发展呈现出百花齐放的景象,行业竞争也越来越激烈。近年来市场环境复杂多变,特别是国际政治环境、新冠疫情等因素对各行业冲击较大。面对变幻莫测的环境因素,大量乘着我国改革发展东风成长起来的中小型企业,都面临着如何壮大自身抵抗风险、强化核心竞争力、获得持续稳步发展等重要问题。因此,研究文旅企业在当今时代这一历史转折点,应当做出怎样的业务发展战略选择,具有重要的现实意义。WLH文旅投资公司是一家发展了20余年的文旅企业,在经济因素、政治因素等的影响下,正处在为自身发展寻求明确方向的阶段。本文以WLH文旅投资公司为研究对象,研究其如何制定业务发展战略,增强竞争力和抗风险能力,获得积极发展的问题。本文首先详细分析了WLH文旅投资公司的内、外部环境,从行业结构层级、地区发展特点、公司发展历史等角度归纳出WLH文旅投资公司发展的优势和劣势,运用SWOT分析法提出新的业务发展战略。研究得出结论如下:1.文旅企业朝着集中扩大的方向发展,文化和旅游产业朝着多元化方向发展。WLH文旅投资公司可乘势而上,把握良好的政策环境、经济环境、社会环境,壮大自身,抵御风险,以做大做强为发展方向,制定积极扩张的企业成长战略;2.考虑到文旅产业发展多元化的趋势和国有企业运作的特殊性,为WLH文旅投资公司选择多元化成长战略,实现水平多产品、多项目并行,垂直打通后方供应、前方营销业务链,围绕万绿湖品牌不断强化和延伸企业价值链,形成同心圆产业网格。WLH文旅投资公司应以遵循基础业务为主,战略业务、新兴业务为辅的业务发展原则,指导企业进行后续的业务选择、业务划分及资源投放;3.WLH文旅投资公司处在发展转型期,在政策、资本、品牌、文化挖掘与创新、管理、人力资源等方面需要给予支持,保障企业稳步发展壮大。本结论为WLH文旅投资公司在制定业务发展战略时提供参考。