随着市场经济的发展和房地产良性市场竞争体系的逐步形成，房地产行业已经进入了一个新的品牌竞争时代，房地产市场的竞争正由产品质素的竞争演化成为品牌竞争，这对广大房地产开发企业的长远发展既是机遇又是挑战。目前，我国已经初步形成了如中海、万科、合生创展、金地、SOHO中国等一些知名房地产品牌。但相对其它行业而言，我国房地产行业品牌发展较为滞后，大多数房地产开发企业品牌意识淡薄、品牌的塑造缺乏系统性，而且企业普遍存在项目品牌与企业品牌脱节、缺乏持续成长性、缺乏品牌整合传播、品牌的价值含量偏低等问题。房地产开发企业若要在错综复杂、竞争激烈的环境中实现可持续发展，就必须实行品牌战略，对品牌的塑造管理进行系统化的研究。本文将品牌营销理论和房地产行业特性紧密结合，重点解决如何塑造和管理房地产强势品牌的问题。首先深入分析了房地产品牌的行业特性，阐明了房地产开发企业进行品牌塑造的价值；在此基础上结合房地产品牌特性，构建了房地产开发企业品牌塑造的系统化操作流程。论文的核心内容是对操作流程各环节进行深入分析，主体结构共分为品牌策划、品牌实施、品牌传播、品牌延伸、品牌维护五个部分，系统地为房地产品牌塑造与管理提供相应的思路、方法和建议，并援引了国内大量有代表性的品牌管理案例进行了充分的验证，力求使本文具有较强的操作性和现实意义。