随着经济全球化战略重点的转移，全球投资的重点也逐渐由西移向东移动。这给包括办公室室内设计在内的新加坡各种产业及其不同的领域的发展都带来了巨大的影响。 新加坡办公室室内设计领域是一个竞争非常激烈的领域。DB&B私人有限公司在其创立的最初几年内，迅速成长成为具有一定规模和水平的设计公司，成为办公室室内设计公司中的佼佼者。然而，近三年来的公司业绩却逐年下滑。本文选择新加坡办公室室内设计领域最具代表性之一的DB&B私人有限公司进行个案研究。运用战略管理理论，对其内外部战略因素进行综合分析，并据以提出战略调整的建议。 首先，本文对DB&B私人有限公司的外部宏观和微观环境进行剖析，从政治环境、经济环境、社会文化环境、国际环境和行业内竞争环境等多个方面的战略因素中，找出公司面临的主要机会是以中国为代表的亚洲经济蓬勃发展，新加坡政府的外向型经济政策以及跨国公司中偏爱高质量及设计与施工一体化的客户等；而公司受到的主要威胁则源于新加坡办公室室内设计领域的激烈竞争，以及公司的客户有很强的讨价还价能力。 其次，对公司内部的组织状况进行了战略分析，对公司组织结构、企业文化、以及营销、财务、设计、施工、人力资源、信息系统等公司资源的分析中，提炼出DB&B公司的主要优势是它具有良好的设计能力、竞争技能和充足的资金来源，而主要劣势则是公司的成本较高、利润水平低下。 第三，运用SWOT的分析方法，将DB&B公司自身的优势、劣势和面临的机会、威胁综合起来，并进行匹配和思考，形成了扬长趋利、扬长避害、避短趋利和避短避害四种可选的战略方案。 第四，在此基础上经过进一步研究，本文建议DB&B公司采取以成长战略为公司战略和以差异集中为经营战略的战略组合。其中，成长战略的重点是： (1) 实行后向一体化。 替代那些利润较高且技术含量低的承包商。在控制好质量的前提下，降低原材料的成本，提高利润水平。 (2)开辟发展海外市场。 以中国上海作为DB&B公司进军海外的首选站，利用相同的文化背景，进入成熟度较低的巨大新兴市场，赚取更高利润。 采用差异集中主要是利用DB&B公司的技术的优势，形成高品质快速创新的核心竞争力。瞄准以大型跨国公司为主的客户，以产品、服务、价值链等的高品质，谋求利润的最大化。 最后，对战略实施中的企业文化、组织结构调整，人事安排与流动，职能政策和各种制度规程的完善，以及制定计划、预算、组织战略实施等活动进行了简要的叙述。 DB&B公司是新加坡中小型民营企业的缩影。它面临的形势和存在的问题在这类企业中有一定的普遍性。因而，本文的分析方法和提出的应对战略对新加坡的其它中小型民营企业也有一定的借鉴和参考意义。