伴随第四次科技革命浪潮的到来，以及“中国制造2025”“网络强国”等国家战略的实施，信息技术服务业迎来了千载难逢的发展机遇，并日益受到企业界和学术界的关注。2002年，SY公司注册成立，该公司为一家合资的信息技术公司。成立以来，SY公司的注册资本由5000万元增至3亿元，主营业务范围不断增加，目前扩展到:设计、开发企业资源规划技术、物流管理技术、供应链管理技术、客户关系管理技术、生产过程控制和优化技术;信息技术产品的设计、生产和维护;设计和承接计算机网络工程和系统集成;销售自主产品;电子商务信息服务;弱电工程，建筑安装智能化工程等。SY公司凭借长期在信息技术服务行业的业务实践，近几年一直位于工业和信息化部发布的中国软件业务收入百强之列。然而，面对日益激烈复杂的竞争环境，公司在战略管理方面暴露出了越来越多的问题，迫切需要完善或调整竞争战略。因此，本文关于公司竞争战略的研究能够为SY公司的竞争战略制定和实施提供重要的参考依据。
　　本文主要以SY公司为分析研究对象，通过PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等研究工具，对SY公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境以及主要竞争对手等方面进行深入分析，并在此基础上，对SY公司的竞争战略进行匹配与选择，最终为SY公司制定了差异化的竞争战略，并对战略的实施落地提出组织、技术、人力、文化等方面的保障措施。SY公司应该充分抓住国家大力发展信息技术服务业的机遇和政策红利，进一步提高其核心竞争力，使其盈利能力和市场份额取得更大突破，以持续不断地建立新的竞争优势并实现跨越式发展。
　　本文主要创新点在于基于文献研究等方法确定了SY公司差异化的竞争战略，进一步拓展了IT行业和企业战略管理理论研究。