近年来,中国—东盟区域经济一体化进程的加速,带来了前所未有的机遇,广西的食品企业得到较快发展,已成为广西保持经济适度增长、优化所有制结构的不可或缺的发展力量,在广西经济中发挥越来越重要的作用。同时也面临着严峻的挑战,食品企业如何解决改革和发展的问题,以及食品本身的安全问题等,都己引起政府及有关部门的高度重视。在竞争日益激烈的今天,人才就是企业的核心资源,谁能拥有一流的企业人才谁就能在竞争中立于不败之地,企业员工的智慧、创造力和积极性历来是企业生命力的源泉,而以人为本是企业经营管理过程中的核心内容,充分调动员工的积极性和责任感,是企业提供社会和经济效益的不二法宝,广西A食品企业要想长足发展,首要的因素在“人”,因此,坚持以人为本的人性化管理理念,势必成为广西食品企业管理的发展趋势。初步研究表明,广西A食品企业管理整体素质较差,企业仍处在经验管理阶段,出现管理层对员工关心不足,人性化管理意识淡薄,企业管理制度流于形式,以及对企业员工的职业生涯缺乏规划等问题,再加上人力资源管理的落后和偏低的员工素质,导致员工素质结构失调和人才的流失,尤其是高端核心人才的大量流失与管理层频频更换,严重制约了广西A食品企业的发展。本文通过采用问卷调查和访谈等方式对A食品企业进行深入调查和研究,通过SPSS统计分析,采用因子分析法,对A企业人性化管理方面存在的问题进行分析,从企业文化建设、制度化建设、有效激励和打造学习型组织等方面构建人性化管理体系,提出构建客户参与管理的以人为本,客户为导向,员工也是上帝的管理模式,通过构建人性化服务体系,进行能人管理,以情感激励和制度化建设等措施完善A食品企业的人性化管理。为此,研究A食品企业人性化管理可以丰富和完善食品企业人性化管理的理论,创新食品企业人性化管理的方式和方法,为新形势下食品企业管理工作提供新的理论支撑,也为广西A食品企业的人性化管理提供决策参考。