中移终端吉林分公司三星J5/J7新产品推广项目(本文简写为“三星J5/J7新产品推广项目”)是由中移终端吉林分公司代理销售三星J5/J7产品,做好产品上市前销售规划,旨在增加终端客商的保有量,提高客户的忠诚度和贡献度,丰富终端公司产品的品牌内涵及客商活跃程度。本文采用理论结合实际的方法,将三星J5/J7新产品推广项目进度控制作为研究与分析的对象,深入探究项目的进展情况,对三星J5/J7新产品推广项目中在实施过程的每一个具体活动的实施顺序以及历时进行研究,并对各个阶段的项目进度管控措施做充分的分析,确保能够找到有可能对项目进度造成不良影响的各种因素,将分析研究的结果与现代项目管理理论充分结合,以确保能够准确找这些不良因素产生的真正原因,并提出合理的改进方法,对项目的进度计划展开进行进一步的优化工作,并结合实际情况找到可以保证项目实施成功的进度管理措施,以完成项目保质、保量完成并实现项目的最终目标的任务。全文首先阐述了近年来手机新品上市的由于缺乏项目管理的相关的理论技术知识的指导,导致项目的管理方式、方法不正确,由于项目管理人员缺乏实际类似项目的管理经验导致产品上市推广工作混乱,加之内部组织结构调整、工作职能以及具体分工重新制定而导致新产品上市推广工作模糊,新品在上市前不能完成具体相关宣传以及覆盖推广规划;其次根据新产品上市的一般流程对J5/J7产品上市的推广方案进行设计并将其与项目的项目启动、项目策划、项目执行、项目监测、项目收尾这几个项目进展过程的实施细节相结合,来制订相对应的能够保证项目顺利实施的措施,并采取工作分解结构(英文缩写:WBS)这一项目进度管理技术对三星J5/J7新产品推广项目的具体实施内容进行整理和重新优化,以天为单位对项目的具体实施内容进行分解,并根据分解结果画出相对应的单代号网络图,后续再结合关键路径法(CPM)找出项目实施的关键路径以及关键路径上的各项关键活动,再结合各项研究对通过对项目的关键活动做进一步的调整,以在最短的时间内完成项目各阶段的实施目标为目的,制定出全新的确保新产品推广项目按时完成要求的进度计划。与此同时,制定并优化了项目进度保障措施,确保人员工作积极性,狠抓关键活动,以达到项目工作流程的最优化确保三星J5/J7新产品推广项目在预期的时间限制内成功实施的最终目标。本文主要阐述三星J5/J7新品上市推广项目进度控制方式,为三星J5/J7新产品推广项目的进度管理进行量身打造,并为以后相关项目的进度控制研究提供借鉴。