摩托车行业面临激烈的全球竞争,品牌商在市场上的竞争力由摩托车的整车质量来决定,而外购零部件的质量又在很大程度上直接影响了整车的质量。因此,品牌商对外购件供应企业的管理水平也将直接决定摩托车整车的质量和竞争力水平。供应商管理所包含的实践活动众多,其中一个重要环节便是绩效评价。准确和有效的供应商绩效评价是决定企业供应商管理能力水平的核心要素,但科学评价供应商的前提在于设计适合公司长远发展的绩效评价方案,以保证采购物料的质量、成本和交付速度等各方面的相对优势,同时也能建立与供应商企业之间的共赢关系。基于供应商管理尤其是供应商评价相关理论和文献,本文针对福盈公司五金供应商绩效评价方案进行分析和优化。首先,论文针对福盈公司概况、五金件采购及供应商绩效评价的现状进行了分析,基于问卷调查法分析当前绩效评价中的问题和不足,并用头脑风暴法进行了成因分析。其次,对当前绩效评价方案进行优化设计,具体内容包括:明确五金供应商绩效评价小组架构和分工;综合运用ABC分类法和卡拉杰克模型,对五金供应商重新进行分类和定位,并基于此对各供应商制定差异化的评价周期;进行绩效评价指标体系的重新设计,并采用层次分析法确定相应的权重;进一步制定出对于供应商绩效表现的评分细则;强化绩效评价后管理,重点加强绩效评价结果运用。最后,详述了供应商绩效评价优化方案的实施计划、实施重点和配套的保障措施。研究结果表明,从以上几个方面对福盈公司五金供应商绩效评价方案进行优化后,能帮助公司更科学、规范地评价供应商的绩效表现,进而提升公司的供应商管理能力,改善公司的采购成本、来料的质量和交付周期等绩效表现,优化与供应商之间的合作关系,最终打造稳定的供应链,提升顾客满意度和公司竞争力。