随着“十三五”“健康中国”国家战略的确立以及“大健康”概念的兴起,医药生物行业占据了我国国民经济发展的重要战略地位,近年来成长日新月异,前景一片光明。与此同时供应链关系一直是学术界关注的焦点。在不同的产品战略下,企业该如何选择上游供应商和下游客户?又该与他们保持一个怎样的供应链关系才最有利于企业业绩的提高?这些都是非常有意义的课题。目前为止,关于供应链关系对企业业绩的影响的研究文献还相对较少。基于此,本文在对竞争合作理论、信息共享理论、交易成本理论以及谈判力理论和有关供应链关系研究的文献进行回顾梳理之后,在医药生物企业中选择了紫光古汉集团股份有限公司为研究对象,分析其在2010——2015年不同产品战略下供应链关系与企业业绩存在的联系。为了增强说服力,本文同时结合医药生物行业的特点,对比了同一省份的其他四家医药生物企业的供应链关系与业绩,最后再总体研究了该行业其中63家数据完整的企业五年的数据,试图从一个非财务利益相关者的角度为上市公司在制定财务政策时需将供应商与客户影响因素纳入考虑范畴之内提供理论和经验支持。本文研究得出结论:医药生物企业在不同的产品战略下会拥有不一样的供应链关系,供应商和客户的集中度也会有所不同。医药生物企业单一的产品战略会使得企业更加依赖于上游供应商和下游客户,带来更高的供应商和客户集中度。因此企业不得不让利于上下游,从长远来看这并不利于企业业绩发展;医药生物企业要想达到较好的业绩目标,就要对供应链进行合理管理,同时处理好供应商和客户关系,保持相对较高的供应商集中度和相对较低的客户集中度,减轻对销售渠道的依赖。当企业在采购环节因大额采购节省的成本大于企业在销售环节对市场让步减少的利润时,企业便可盈利。