本论文采用理论与实际相结合的方法,基于N公司小批量定制化喷涂设备生产管理的主要特点,充分吸收了现代管理理念和理论知识,对定制化生产模式中有关的理论和方法进行了尝试和运用,如生产计划分析、生产布局设计、工艺流程优化、劳动定额和质量控制等,结合采用模块化设计的方法,对N公司目前的定制化生产模式的现状进行了分析,并制定了相应的改善方案。论文首先介绍了定制化生产模式的产生和发展,然后对N公司目前的定制化生产模式进行了介绍和问题分析。其中,高度定制化的客户需求大大影响了设计效率,同时产品的设计和生产周期也因此变得十分长。为了提高定制化设计效率和缩短交货时间,N公司采用了模块化设计的理念,使设计时间缩短了 40%。结合MRP系统,N公司使用RCCP的方法使生产计划能被合理地安排,使产能利用率提高了 20%。为了提高生产效率,N公司对现有的工艺流程进行了优化,大大降低了节拍时间,提高了 10%劳动生产率。改善后的定制化生产模式使得N公司的客户订单分离点从原来完全按订单设计的方式转变到了按订单设计和按订单生产,使得小批量定制化喷涂设备的生产变得更加的快速和灵活,更好的满足了市场需求的变化,给N公司带来了显著的经济效益。