电力工程是关系国计民生的基础产业,被称为国民经济的“先行官”。自2002年以来,国内电力生产、消费的速度一直高于GDP增速。电力工程的飞速发展和合理结构为我国的经济发展提供了强有力的基础保障。电力工程的主要类型有火电厂(包括燃煤、燃气、燃油)、核电、水电、风电、光伏发电、生物质发电、垃圾发电。电力建设工程就是指建设和电力相关的一些工程。具有建设周期长、投资大、技术高和规模大等特点;且不同的电力工程不会完全一样的重复,所以又具有复杂性的特点。随着国家宏观政策对工程总承包发展的积极引导,近几年来电力建设工程总承包业务逐渐受到业主青睐。目前,总承包模式在火电建设领域已成为主流。《L热电EPC总承包合同》是设计院与施工方首次合作共同组成联合体执行电厂EPC总承包的项目。项目是两家民营资本共同进行投资并建设。工程的特点有项目地处海边地质差、项目工期短、外部影响因素多、环保要求高等。所以立足于联合体双方如何共享资源,如何共担风险,如何进一步提升风险管理水平具有现实性研究价值。本文基于联合体视角和EPC总承包合同的条款,以PMBOK第六版中的项目风险管理的七个过程知识体系为理论基础,具体分析了项目所存在的整体风险和各个具体的风险。重点对项目的进度风险、项目的技术风险、项目的费用风险和联合体双方之间的组织协调风险进行了动态地论述。第一章绪论,阐述了选题的背景和意义、国内外相关研究和应用现状;第二章相关基础理论和方法概述,主要对项目和项目管理、项目风险管理、EPC工程总承包和工程建设联合体的相关理论进行了论述;第三章L热电总承包项目概况,介绍了项目概况和合同概况,通过联合体项目风险规划会议来进行系统的项目风险管理规划;第四章主要对项目五个阶段的各风险因素进行风险识别,并进行了定性、定量风险分析;第五章介绍了风险应对的四种策略,较大风险因素的风险具体应对措施,项目风险监控的具体情况。第六章是研究的结论和未来的展望。研究方法主要有文献研究法、案例分析法和图表分析法等。