企业价值最大化是企业经营运转的目标,企业所有者创办企业的唯一目标就是追求财富最大化,这也是其终极目标。企业能否持续创造价值也是衡量其是否健康可持续发展的标志。作为企业的所有者,股东关注企业是否持续创造价值并达到企业价值最大化是无可厚非的。因此企业如何尽可能的创造价值、如何达到企业价值最大化不仅一直是企业股东和管理层关注的重点问题,也是学术界研究的热点问题。作为我国国民经济的主体,国有企业在市场经济中一直处于主导地位,在国企规模不断扩大的同时,如何实现企业价值和市场竞争力的同比提升是现阶段我国国企面临的主要问题。这就要求我国国企转变经营理念,从以传统利润指标为导向的管理模式转向以企业价值创造为导向的全新管理模式。国资委于2010年起开始在我国中央企业全面推行EVA考核,将EVA指标作为新的业绩考核指标正式纳入我国中央企业业绩考核评价体系。国资委此举的目的就是促进企业从传统利润指标为导向的管理模式转向以企业价值创造为导向的全新管理模式,实现企业价值的不断提升,这标志着央企已步入价值管理的新时代。自此,一些大型地方国企也开始效仿央企,采用EVA对企业价值和业绩进行考核。那么,在我国特殊的制度背景和资本市场环境下,EVA考核能否实现预期的提升企业价值的效果?这也正是本文的研究出发点。本文首先对国内外关于EVA考核的研究文献进行了梳理和评述,并借鉴现有的成熟理论,深入分析EVA考核对我国国企企业价值影响的作用机理,而后,在对EVA考核可以提升国企企业价值的理论分析基础上,选取了我国沪、深两市主板A股国有制造业上市公司为样本,利用2010-2013年的相关数据,采用描述性统计、回归分析等方法实证检验了EVA考核对国企企业价值提升的影响后果。基于上述研究,本文认为,EVA考核的实施确实提升了国企企业价值。因此,应当鼓励我国国企积极引入和推行EVA考核,建立和完善基于EVA考核的企业绩效考核和激励机制。