随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。服装业属于传统行业，当前我国的经济增速不断趋缓，消费方式不断变革，要求企业必须加快创新改革，不断拓宽转型思路。随着消费升级，消费者更加追求品质、个性化，国内纺织服装将呈现结构性机会，快时尚以及定制化将是主导消费潮流。　　UNIQLO、ZARA、H&M等国外品牌服装企业进入中国市场后，门店不断增加，销售额不断增长，导致国内服装行业竞争日益激烈。他们倡导的快速时尚即SPA模式（Specialty retailer of Private label Apparel，服装自有品牌专业零售商）逐渐受到关注，对SPA的研究也越来越多。我国很多服装品牌也开始进行SPA模式导入，但很多以失败告终，最关键的原因是没有结合我国的实际情况，而一味的效仿国外的成功方法。　　本文综合运用了比较分析法、案例分析法、文献分析法、综合分析法等多种方法。本文研究了SPA模式相关理论，了解了SPA模式的定义、特征、核心思想等；通过分析了国外品牌SPA化的成功经验以及提出国内品牌发展SPA模式的建议；通过分析研究了雅戈尔的现状和战略调整方向；根据雅戈尔公司所处的环境和发展需求，提出了雅戈尔的SPA导入措施。主要内容如下：　　（1）通过分析对比SPA模式与传统模式的差异，并总结ZARA、UNIOLO等国际知名企业SPA化的成功经验，为国内服装品牌导入SPA模式提供参考。　　（2）通过分析了雅戈尔发展历程和现状，分析了其具有的优势和存在的问题。　　（3）利用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具方法综合分析了雅戈尔的外部战略环境、内外战略条件等，对雅戈尔提出了导入SPA战略调整建议。　　（4）通过分析提出了雅戈尔的SPA模式导入措施，主要包括建立店铺起点型业务模型、供应链模式调整、实施大店策略、导入VMD系统、完善会员营销模式和CRM管理系统、引入虚拟仿真技术等。　　本文运用SPA相关理论，针对雅戈尔公司自身状况，分析其所处的内外环境和发展过程中遇到的问题，提出战略调整方向，提出导入SPA模式的建议和具体导入措施，以调整供应链反应速度，从而实现企业的跨越发展。