医院信息系统,涉及了医院管理学、计算机科学、医院专业知识等各学科范畴,涉及的专业领域既广泛而且复杂,因此医院信息系统的实施难度大。是否能够制定出一套合理、高效的项目管理计划,并在项目实施过程中及时对计划调整和优化,不但可以影响项目的时间进度要素,同时对项目的质量、风险也进行优化,达到缩短项目工期,节省项目成本和降低项目风险的目的。本文以A医院商业智能项目为例,通过传统的PERT方法,运用三点估计制定了A医院商业智能项目进度计划。对比以往的医院实施项目经验以及相关文献研究的基础上,指出了传统方法的局限性,并提出了运用关键链技术对原有项目进度计划的进行改进。在运用关键链的改进过程中,首先在原有PERT技术制定的项目计划基础上制定了基于乐观时间的项目进度计划,然后基于平行启发式算法解决了项目资源的约束,最后以PERT三点估计为基础,利用弹性系数计算出了项目计划的汇入缓冲和项目缓冲,形成了基于关键链技术的项目计划。对于项目的执行,为了充分考虑到工序的不确定性,以PERT三点估计为基础,建立“工作完成量”和“缓冲消耗量”的联系,设定了两个缓冲监控参数用于监控整个项目的缓冲区。通过在A医院商业智能项目中引入关键链技术对传统的项目进度计划进行改进的实践证明,关键链技术可以对项目完工时间、资源约束、项目任务分解和工作积极性等方面都产生了积极影响。由此可以对于越来越复杂的医院信息化建设项目提供了普遍的借鉴作用。