随着我国金融体制改革的进一步深化和中国加入WTO，我国商业银行面临着诸多挑战。由于长期受“计划经济”的影响，国内大多数商业银行，特别是国有商业银行仍具有只注重量的扩张而不考虑成本和效益的特点。粗放的经营模式不仅造成了资源的严重浪费，而且也给商业银行的发展带来了过重的包袱。因此我国商业银行强化内部管理，更新经营观念，吸收现代化大银行的管理经验，加强成本管理、提高盈利能力，逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化银行制度，使银行成为真正以盈利为目的金融企业。 商业银行在如何深化成本管理改革，建立适应现代企业制度发展的成本管理方式，目前在国内银行业尚未形成完整的体系。本文依据现代商业银行成本运动规律，运用全面成本管理的基本原理和方法体系，提出了商业银行全面成本管理实施的运行机制和主要内容，即全员动因管理、全过程动因管理和市场逆向成本控制。以提高商业银行经营效益、管理水平。并对国有商业银行成本管理的现存问题进行分析，提出了国有商业银行实施全面成本管理的整体思路。