随着H市旅游业和经济的快速发展，交通状况已经不能满足其发展的需要，交通拥堵严重已经在一定程度上制约其发展，改善交通状况迫在眉睫。地铁凭借其运量大、速度快、准时、票价低、环保、不占用地面空间等一系列优点，是解决城市交通问题和环境问题的功臣和首选[1]。但是由于我国地铁建设起步较晚，经验相对缺乏，项目进行过程中难免存在一些问题。本文以H市某地铁站为研究对象，由于本站所处地理位置的重要性和特殊性，为施工带来诸多困难，保证工期是本项目的重点，本文主要研究其进度控制方面存在的问题，并从多角度进行分析，并提出具有针对性的解决措施，为项目顺利进行提供参考。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，首先对项目、项目管理、进度管理、进度控制等概念进行了界定，并介绍了相关的理论和原理。在此基础之上介绍了本项目的具体情况，随后重点指出本项目进度控制方面存在的两点问题，制约因素多延误工期和盲目追赶工期（提出问题）。针对项目进度滞后的问题，从资源、风险源、机制、质量等四个角度对其原因进行分析（分析问题），尤其在质量这一角度，采用鱼骨图分析法，具体分析了导致质量通病的原因，并结合本项目实际情况，具体分析本项目中存在的问题，也就是导致项目进度滞后的根本原因；针对项目进度计划形式化这一问题，分别从对进度、质量和成本三者关系的把握上和施工队伍的责任意识两个角度，进行分析。最后针对问题的所在之处和深层的原因，依次提出直接的具有针对性的改进措施。对本项目合理的进度控制和工期的保证具有重要意义。