在我国市场竞争日趋激烈的时代，对钢铁企业来说，无论是战略目标的贯彻落实，还是自身竞争优势的培育与赢得，信息系统建设都是不可或缺的基础。如何在破除国有钢铁企业体制弊端的前提下，继续改革与完善现行后勤房产信息管理系统，建立能够适应时代发展的企业房产信息管理体系，是当前国有钢铁企业后勤房产信息管理工作中的重要方向，这种情况下，韶钢启动了房产信息管理系统开发项目。本文就是基于这种背景创作而成的，目的就是遵循理论指引，实际为重的思路，对房产信息管理系统开发项目的进度控制进行系统研究。本论文通过对韶钢房产信息管理系统开发项目控制计划在项目分解、责任分配、工作排序、工作时间估算等方面进行设计，然后通过对项目控制计划的设施及预期结果进行跟踪，发现问题后对项目进度控制的预期结果在资源工期估算偏差、进度拖延、进度控制存在不足等方面进行剖析，找出项目进度控制过程中存在的问题。接着运用基于PERT和CCPM相结合的进度控制方法对项目进度计划在项目工期估算方法、项目网络图、关键线路网络图等方面进行改进，在确定项目关键链后对项目进度计划安排实施。在安排项目进度计划实施的同时，对项目进度控制在不同阶段的进度控制、动态监测项目进度、进度控制、进度计划的更新等方面进行跟进和优化，从而保证项目能够按期完成。本文运用基于PERT和CCPM相结合的进度控制方法可以有效缩短项目工期，保证项目顺利完成，并能提高项目满足进度与预算约束的能力。希望本文的研究能对钢铁行业后勤信息管理系统开发项目的开发带来一些有利的影响和益处，并具有一定的借鉴意义。