在制造企业中,物流是一切经营活动顺利开展的基础保障,是企业产品实现商品价值和实用价值的前提条件。由于长期以来我国制造企业一直是重生产、轻流通,导致物流成本居高不下,这也成为我国企业与跨国公司竞争时的致命短板。因此,企业要想在这严峻的竞争环境下生存与发展,就必须做好物流成本管理。本文首先简要阐述了物流与物流成本的概念,回顾了物流成本研究的相关文献,为后面的研究打下基础。接着,该文依据一般企业的业务流程并结合线缆制造企业的特点,分析了线缆制造企业物流成本的构成与特点,明确了线缆企业物流成本控制研究的主要内容,指出应从整体观念、系统角度进行物流成本控制,并从支付形态、功能、适用对象三个角度对线缆制造企业物流成本进行分类。在此基础上,站在价值链成本管理的高度提出企业内部物流成本控制思路,结合通信线缆制造企业实际流程详细分析了采购、仓储和内部运输这三个主要环节的物流成本,并分别就这三个环节提出线缆制造企业物流成本控制的策略。最后,应用前面的研究成果,论文对福光公司线缆部的物流成本管理进行案例研究,分析福光公司线缆部物流成本管理中存在的问题,并提出降低其物流成本的对策,希望能为我国通信线缆制造企业在物流成本控制上提供借鉴。