L公司作为X集团下一家面板生产及模组组装代工的公司，从新成立到三合一，一跃成为同行业中的第三。在短短7年时间的发展过程中，特别是市场营销方面，有许多值得我们学习和研究。本论文旨在通过整理归纳和分析L公司在中小尺寸显示屏行业上SWOT及其战略和在市场营销管理上所面临的问题，结合国内外先进营销管理模型，进行理论探索，建立公司营销管理的椭圆模型，供我国企业做同类型营销决策参考。论文首先对中小尺寸显示屏相关行业及市场进行分析，从而引出L公司在中小尺寸显示屏行业上的SWOT及其战略；其次以L公司的简介引出其在市场营销策略上的五大问题；然后结合迈克尔·波特五力竞争模型理论和其它营销模型，创建一个独特的营销管理模型：椭圆模型；接着结合市场营销椭圆模型分析L公司如何解决后续市场营销上的策略问题，并以期为相类似的公司提供参考；最后总结出本研究的主要结论，同时给出本研究的一些局限性和今后研究的展望。本论文的研究成果，在市场营销椭圆模型的基础上，建议L公司以客户多元化并以国内客户为中心；L公司以人才为基础，组建五强团队以解决人才管理瓶颈问题；L公司以低成本制造为重点兼细节的过程管理创新；L公司以执行力为核心的多元化企业文化创新；L公司以高品质加强核心竞争力，同时建立系统化平台加速服务创新，提高客户满意度。