随着我国医疗卫生事业的发展，医疗设备在医院的诊疗活动中作用越来越大。一个医院对医疗设备管理水平已经直接影响到这个医院整体战略的实施实现。目前，我国医院的医疗设备主要以国外进口设备为主，国产医疗设备由于售后服务等因素在我国医院里竞争力比较薄弱。医院医疗设备运行成本高企，医疗设备成本已经成为目前我国医疗成本中重要组成，医院很难能够有效减低医疗成本。而作为我国医院医疗设备保障和运营管理的医学工程部门在管理体制上一直比较混乱,由于不能直接像临床科室一样产生直接经济效益，在医院里的学科地位并不高，导致临床工程师工作积极性不高，形成不了强有力的保障能力和高效的医疗设备管理能力，不能满足医院的发展战略要求。　　本文以台州EZ医疗集团医学工程部为研究对象，根据战略管理相关理论，运用PEST分析法、波特五力模型分别对EZ医疗集团医学工程部发展的外部宏观环境和微观环境进行分析，采用SWOT分析矩阵得出EZ医疗集团医学工程部适宜的发展战略。通过对台州EZ医疗集团医学工程部发展战略的研究，能够达到减少集团医疗设备的维修费用的支出，提高医学工程部的自我造血能力，增加业务收入，降低医疗设备在医疗费用成本中的占比，降低医院的医疗成本，为降低病人的看病费用出一份力；提高临床工程师的技术能力，增加职业自豪感，提高保障能力；对国产医疗设备的发展和提高市场占有，打破进口医疗设备厂商对医院市场的垄断起到一个促进作用；为其他医院的医学工程学科的发展起到一个可资借鉴的案列，促进医学工程学科的发展。