本文论题是企业经营战略研究，内容涉及应用现代企业战略管理理论，对福建电信的外部经营环境和内部资源情况进行分析，指出企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势，并用战略管理分析工具，提出并选择福建电信的经营战略和实施策略。全文共分五个部分。 第一部分介绍了世界电信业的市场规模、竞争与管制情况；中国电信业的市场规模与发展、与世界的差距、中国电信业的改革进程；福建电信的现状和存在的问题。 第二部分详细分析福建电信的外部环境，包括区域经济环境、人口与消费状况、产业政策环境、技术发展趋势、市场竞争环境和福建通信市场状况。从中指出福建电信面临的机会与威胁。 第三部分分析福建电信内部资源，包括企业管理现状、市场营销情况、资金财务状况、网络资源与运行状况、研究开发与计算机管理信息系统情况。从中详细分析了企业的优势与劣势。 第四部分陈述了福建电信的任务，并在内部资源、外部环境分析和企业任务陈述的基础上，提出了福建电信的长期目标与经营战略。 第五部分提出四大战略实施中的策略问题。这四大战略包括：以提升企业核心竞争力为目的的企业重组战略；以抢占宽带多媒体先机、适应“三网合一”发展方向的与广电、宽带公司成立合资公司的合资经营战略；以进军移动通信市场为起点的集中化多元战略；以扩大与巩固本地电话市场为目的的市场渗透、市场开发和产品开发战略。