随着改革开放后中国市场经济的发展及中国加入WTO后的影响,大批国外企业纷纷进入中国,开拓中国市场,从而出现了大量的跨国企业。由于国籍不同,企业文化必然会有差异,其中包括语言、习俗、信仰、道德标准和价值观念等。在跨文化企业中,不同国家间的文化和制度差异,如果处理不当,会导致员工难以接受母公司各项制度,产生不利于公司发展的负面情绪,形成各种冲突和摩擦,从而严重影响企业的健康有序发展。因此,在多元文化共存的背景下,跨国企业如何进行企业文化制度建设,提高员工对制度的接受程度,为员工创造愉快和谐的工作氛围,有效避免企业引发文化风险,进而导致文化冲突,已成为跨国在华企业面临的共同课题。本论主要研究了T公司的在华子公司在制度文化建设过程中遇到的主要问题和对策。通过分析T公司的宏观发展环境和企业微观运营情况,理清了公司所处的发展现状;以霍夫斯泰德的文化差异五维度为理论基础,通过梳理在中美两国社会文化差异影响下,T公司美国母公司和在华子公司的制度文化建设上存在的差异,分析子公司在制度文化建设上主要存在的问题;通过企业文化的制度建设中的员工接受度现状的调查,发现企业员工在接受跨国公司制度文化过程中的问题。通过比较与分析为T公司提出了企业制度文化建设的优化策略和保障措施。经研究发现,T公司的在华子公司在制度建设中遇到的主要问题是由中美两国的“价值导向”、“管理层要求”、“员工要求”、“管理依据”四方面文化差异造成的,可以通过提高员工的接受程度,以加强培训有效性,建立健全奖惩机制,并同时发挥企业文化在制度文化建设中的作用,加强企业制度文化的渠道建设等策略进行优化改善。最后本文从优化策略的人力资源、资金和物资三个方面为优化策略的有效实施提供保障,从而促进T公司的健康有序发展,并为行业内的跨国企业的制度文化建设提供了实践参考。