随着日趋激烈的市场竞争环境逐渐涉及商业及购物中心领域,企业所面临的新挑战也越来越多,培养人才,留住人才是企业持续长远,稳定健康发展的根本。企业的企字,人字在上,止字在下,没有人,企业发展就会止步不前。绩效考核是人人关心的问题,也是关乎员工稳定性的关键因素,因此,一个健全的绩效考核体系,是每个企业向前发展的基石。绩效考核也是人力资源管理的重要工具之一,因此,设定科学合理的绩效考核体系,逐渐成为各企业提升核心竞争力的必要手段。本文以XT集团为研究对象,通过文献研究法,深度访谈法,案例分析法,对XT集团基本情况及绩效考核现状进行了解,基于2021年绩效考核的结果,结合期望理论设计了深度访谈提纲,分别对高层,中层以及基层进行抽样深度访谈。通过对访谈结果的梳理,分析出XT集团现行绩效考核存在不足之处,主要体现在:考核指标设定不合理;考评标准“一刀切”,考核结果运用不够充分,考核维度设定太单一,考核部门“一言堂”这五个方面。针对于这些问题,本文作者通过对绩效考核相关理论及方法进行思辨,将平衡记分卡、关键绩效指标法（KPI考核法）,360度考核法等考核方法进行优缺点对比,结合XT集团的实际情况,将职能部门与业务部门的绩效考核区分开来,结合各部门的特点及可量化的指标,分别选择KPI考核法,以及360结合KPI考核法的方式,将理论应用于实践中,对XT集团现有绩效考核制度进行改进。通过改进,更新了一份能够激发员工自驱力,促进公司战略目标达成,实现企业稳定发展的绩效考核体系。XT集团作为河南本土企业,在商业地产领域具有一定地域特色和代表性,因此本文作者将XT集团的绩效考核体系作为研究对象,其改进研究的成果,对同行业相似体量的企业具有一定的参考价值。