随着天然林禁伐令的实行,林产资源对于进口的依赖度进一步加深,国际林木市场的不稳定、运输成本的增高、国外供应商违约状况频发为林木企业进口贸易带来重重困难。在互联网技术高速发展的时代,互联网对于贸易模式的改变逐步开始突显出来,随着中国网民人数的增加以及手机端上网的便利,线上购物成为了主流购物方式。随着国家对于“互联网+”政策的大力推行,“互联网+产业”的概念越发兴起,许多行业开始与互联网融合,寻找新的发展模式,这也对从事传统大宗贸易的企业产生了压力,为了顺应时代的变化,有的企业开始利用数字化科技对企业内部管理做出改善,有的企业开始利用“互联网+”概念创新贸易模式。在“互联网+贸易”概念下,如何为林木企业寻找新的发展机会是需要企业思考以及研究的问题。因此,F贸易公司作为一个传统林木资源进口企业,在“互联网+贸易”视角下如何选择发展战略对公司未来的发展具有重大意义。本文以“互联网+贸易”视角下F贸易公司的发展战略作为研究对象,首先界定了“互联网+贸易”概念以及梳理了企业战略管理理论。然后运用PEST分析方法,波特五力模型对F贸易公司在“互联网+贸易”视角下的发展战略外部环境做出分析。接下来通过分析企业内部资源及能力对F贸易公司在“互联网+贸易”视角下的发展战略内部环境做出分析。再者,通过SWOT分析为F贸易公司做出战略选择,随后明确了战略选择原则和目标。最后,在以上分析的基础上提出了发展战略实施策略及保障措施。本文认为,在“互联网+贸易”视角下,F贸易公司面临着政策向好、技术发展、消费习惯改变等多方面的机遇,同时F贸易公司自身的境外园区优势以及供应商关系优势也能匹配所面临的发展机遇,因此F贸易公司应该采取利用自身优势,把握外部发展机遇的增长型战略。通过发展公司特色优势,聚集目标市场,配套多元经营的战略选择原则,制定了通过互联网技术加持经营,整合资源,打造资源平台的战略目标。F贸易公司的发展战略主要从三个方面入手:加深企业数字化管理、扩张上游林木资源、打造跨境贸易平台。为了保障战略的具体实施效果,F贸易公司还将配套数据库搭建、附加服务、风险防控、互联网人才培养作为四项重点保障措施,以保证战略目标的顺利达成,为F贸易公司未来发展提供了理论和实践依据,也希望可以为同类型企业的战略选择提供借鉴作用。