随着全球化竞争的日益激烈,越来越多的企业借助提高产品的多样性来增强企业的竞争优势,获取更多的市场份额,但却忽略了产品的多样性对供应链带来的影响,尤其是对供应链上游,产品相关物料的管理带来的影响。产品的多样化必然导致物料的多种类,从而使得物料的复杂性相应的增加,复杂性意味着成本,因此,最终对产品的整体成本也会产生很大的影响。本文首先结合D公司的现况,基于服务器线缆,分析了多种类物料的复杂性原因;其次对线缆的多种类带来的复杂性影响进行定性的分析,并进一步进行定量分析,得出成本收益影响曲线,找出了线缆复杂性的平衡点;再次基于D公司实际情况,借助多目标优化求解方法,及线缆的设计流程的改进,提出了相应的复杂性管理方法,从而帮助D公司在增加产品多样性的同时,可以最优化多种类物料的复杂性对企业带来的影响。