制造业是一切经济部门发展的基础,当前拥有两大突出发展特点：发达国家制造业的强势回归与新科技革命的蓬勃发展。国内制造业企业在当前多重因素交织的经济环境中,如何获取竞争优势,加强改进一线员工培训,提高一线员工综合素质能力变得尤为重要。因为人是最重要、最活跃的生产力要素,是最有价值的投资。特别是在新科技革命深入发展并广泛影响的今天,制造业企业一线员工对于促进企业创新研发、完成高精尖产品生产等都发挥着越来越重要的作用,成为企业竞争力的重要来源。为此,本文以制造业企业ZL集团为研究对象,通过优化设计科学完整有效的一线员工培训体系,以期提升其一线员工培训效果,从而更好服务企业发展。本文共分五章,主要内容如下：首先,本文对培训内容、地位、作用以及当前制造业发展趋势特征及对一线员工素质能力要素要求等进行了深入探讨研究。本文认为,培训通过加强改进员工知识、技能和工作态度,对企业层面、组织层面、员工个人层面都发挥着重要的积极作用,已成为一个企业获取竞争优势的有效途径,在企业经营发展中占据越来越关键的地位。制造业企业为应对当前更加激烈的行业竞争和新科技革命影响,其一线员工需要具备更高的生产操作技能、社会能力以及创新能力,因此培训变得更加紧迫与重要。而是否具备科学、完整、有效的培训体系等因素对制造业企业一线员工培训成效发挥着重要影响。其次,在进行了基本理论研究分析的基础上,本文以ZL集团为例,通过理论与实证研究相结合,通过对ZL集团一线员工培训充分调查研究,从一线员工培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估、培训成果转化以及培训的支持保障措施等方面,对ZL集团一线员工培训体系进行了系统的优化设计,以期借助培训改善一线员工素质能力,为ZL集团升级发展提供有力的支撑。最后,本文结合前文研究,对制造业企业一线员工培训进行了一定总结,指出制造业企业要树立新的培训理念,围绕实现企业战略目标,提升企业竞争力,建立科学完整高效的一线员工培训体系。本文的创新点主要体现在两方面。首先是,针对ZL集团受新科技革命等影响,从传统制造向智能制造转变,首次对企业一线员工培训问题进行了分析研究,围绕新要求和不足,提出了改进措施与意见。其次是,本文是ZL集团中首次将线员工作为一个单独整体就培训进行分析研究,并为该企业建立了只针对于一线员工的完整培训体系。