进入二十一世纪以来,企业之间的核心竞争就是对人才之间的竞争,随着信息技术、通信技术、互联网技术的不断发展,当前进入二十一世纪以来,企业之间的核心竞争就是对人才之间的竞争,有着扎实的理论基础及丰富的实践工作经验的工程技术人员对企业的持续发展起到了至关重要的作用,随着国企的深化改革,已往对工程技术人员的激励手段已经难以起到着实有效的作用,当前对于许多国有企业来说,都面临着企业内部的富有经验的工程技术人员流失的现状,对国有企业的发展起到了严重的阻碍。面对这种局面,越来越多的国有企业认识到应当对企业内部的员工激励制度,特别是工程技术人员激励制度来进行改革。以此来提高工程技术人员对企业的认同感和归属感。针对当前国有企业工程技术人员激励制度存在的问题,本文以A国有企业的工程技术人员的激励制度作为研究案例,通过对A国有企业的工程人员激励制度进行调查,分析其制度上存在的问题之后,对A国有企业的激励制度进行优化设计,明确了激励制度的指导思想和原则,对A国有企业工程技术人员激励模型进行设计,明确了A国有企业的薪酬激励模型内容和激励方式。最后在A国有企业的激励模型设计基础上,对A国有企业激励制度的实施方案上进行了分析说明,通过此次激励制度的改革,极大的促进了A国有企业工程技术人员的工作积极性和凝聚力,也为我国其他国有企业激励机制的改革提供了参考,具有一定的实用价值。