2008年下半年以来,国际金融危机对A集团钢铁业务的收益造成很大的影响。制定合适的战略,使企业正确应对金融危机带来的不利影响,使企业快速恢复,抢占钢铁贸易市场,提高核心竞争力,是A集团面临的重要问题。本论文利用战略管理等科学理论,在分析A集团内外部环境的基础上,科学地为A集团制定合适的战略,对A集团的进一步发展有着重要的意义。论文分为三个部分,第一部分重点讲述钢铁行业和钢铁流通行业的现状和发展趋势和A集团的业务情况。第二部分利用SWOT分析了A集团的内外部经营环境。找出A集团的优势,劣势,机遇和威胁。在此基础上,利用战略管理理论,危机理论和钢铁贸易理论归纳出适合A集团钢铁业务发展的战略。第三部分提出了A集团钢铁业务发展战略实施的具体措施。指出A集团钢铁业务战略的实施应围绕专业化整合和产业链延伸两条线索展开,归纳了战略执行的具体措施、保障制度和战略执行时间表,保证钢铁业务战略的顺利、平稳、有效的执行,并对战略进行了投入产出分析。本论文的基本结论：A集团的钢铁业务战略需从专业化整合和产业链延伸两个方向上去制定和实施,整合各二级公司钢铁业务,最终形成目标一致、统一管理、相互协调的经营管理模式。并且A集团钢铁业务处于产业链中的流通环节,一方面要聚焦于中游流通领域进行深度延伸,另一方面可适机进行产业链延伸,寻求构建钢铁贸易新秩序的突破。