随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。长沙中联重工科技发展股份有限公司正处于由“裂变”向“核聚变”的多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化,绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文引用了绩效评价系统的基础理论,描述了国际国内企业绩效评价研究的发展历程,运用战略管理理论、委托代理理论、利益相关者等相关理论的观点,对中联重科事业部现行绩效评价体系进行了诊断,着重分析了存在缺陷,提出了优化思路。论文探讨了长沙中联重工科技发展股份有限公司新型事业部绩效评价体系,对评价的目的、评价指标选择的原则、评价的主体和客体以及事业部绩效评价的基本要素进行了系统思考,重点对中联重科的绩效评价指标体系进行了优化设计,确定了绩效评价标准和计分办法。新的事业部绩效评价体系很好地处理了事业部长期发展和短期利益的关系,以及公司、事业部、事业部经营层目标一致的问题,能够促进事业部又好又快地发展。新的事业部绩效评价体系配套有具体组织保障和制度保障,可立即投入实践实施环节。论文还从4不同层次,对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程,随着企业经营管理的持续进步,绩效评价的发展将更加日新月异。