目前学者和管理者已经普遍认识到创新对企业的重要性，但是大多数学者关注影响个体创造力或创新的因素，缺乏对如何将创造力转化为创新的认识。由于团队创新对组织的重要性，结合创新的多阶段理论从多个层面探讨成员创造力转化为团队创新的作用机制：首先，从个体层面来看，成员通过创新倡导行为促进创新性想法实施，将成员创造力转化为团队创新；然后，在团队层面探讨成员创造力的差异性对团队创新结果的影响；最后，由于团队结构化程度会影响团队成员的互动，还考虑了团队结构化程度这一边界条件。　　收集49个企业团队的264个样本，通过统计软件对数据进行层次回归分析和多层线性模型（HLM）验证，结果显示假设均得到支持。因此，得到以下结论：团队成员创造力和成员创新倡导之间存在显著的正向关系，并且这一关系受到团队结构化程度的正向调节作用。相比团队结构化程度较低时，团队结构化程度较高时的团队成员创造力和成员创新倡导的正向关系更强。此外，还发现创新倡导和团队创新存在显著的正向关系。团队层面的研究结果表明，团队成员创造力的差异不利于团队创新，且团队结构化程度显著调节对这一关系。具体而言：团队结构化程度较低时，团队成员创造力的差异性和团队创新之间存在负向关系，而团队结构化程度较高时，团队成员创造力的差异性和团队创新之间的关系不显著。