本文主要研究了财务共享服务在不同类型企业集团中的模式差异,并以上海中兴集团为例进行了模式匹配及实现研究。财务共享服务作为一种创新财务管理模式在企业集团中得以广泛应用。财务共享服务中心的成功建立,能够帮助企业实现降低运营成本、标准化业务流程、控制风险、提升服务等目标。近年中国本土企业对于财务共享服务的研究实践也日益深入,不再满足于理念层面的简单介绍,本研究也正是在此背景下应运而生。本文在研究过程中建立了财务共享服务的实现模式模型,从战略、组织、人员、信息系统、运营管理、业务流程等多个方面考察财务共享服务的实现模式和可能选择。基于案例形式对不同企业集团类型在财务共享服务实现模式各方面的实际应用总结归纳了企业集团模式对财务共享服务实现模式的影响。本研究以上海中兴集团财务共享服务中心建设为背景和依托,在上述企业集团财务共享服务模式差异研究基础上进行了模式匹配并形成了具有自身特点的财务共享服务实现方案,为国内企业集团实施财务共享服务提供了理论和实践的支持。