在激烈的市场竞争中,只有不断提高自身的竞争能力和经济效益,企业才能生存和发展。多年来,企业在经历改善工艺装备水平、提高劳动效率两个传统发展途径后,正在把改进企业物流视为“第三利润源”大力进行开发。作为我国的基础产业,钢铁工业的物流正处在迅速发展阶段,钢铁企业的物流管理已越来越受到重视,特别是供应物流中的原材料采购管理。一方面,传统的采购管理模式已不适应新的形势,必须创新采购管理模式,大力加强供应链采购管理,才能变个体竞争资源为网链集合竞争优势,提高整体竞争力;另一方面,采购管理与产品结构、生产过程、区域位置等多种因素有关,对不同行业、不同地域位置的企业采购管理应有针对性,因此对仍以传统采购管理模式为主、具有一定钢铁生产规模、对原材料供应连续性要求高、地处内陆腹地的重钢的原材料采购管理模式进行研究就显得非常有必要。本文在认真收集整理了物流供应链基础上的采购管理的相关理论,分析了重钢目前原材料采购管理模式的现状及存在的问题,根据供应链采购管理的思想结合重钢采购管理实际,在构建重钢原材料新的管理模式中提出了一些加强重钢原料采购管理的对策和措施,以期在重钢环保搬迁后,为新重钢原料采购管理上水平、降成本、增效益上提供一些有价值的参考。研究表明,重钢原材料采购管理模式创新应从战略层次强化采购管理认识,加大资源控制力度;调整采购组织结构,实现集中化、专业化、扁平化管理;强化采购人员的配置与管理,打造适应供应链采购管理的职业化采购队伍。优化采购业务流程,建立合适的采购策略,加强采购决策与计划管理,实现准时制采购;加强库存信息化管理,大力推行“零库存”,降低成本提高效益;完善供应商管理系统,本着“双赢”的态度在新形势下谋求与供应商建立战略合作伙伴关系;对采购业务实行绩效评估,以不断改进和提高,使采购真正成为企业的“第三利润源”。部分研究成果已得到了较为成功的应用。