物流作为现代制造型企业中的一个重要职能,得到了管理者的高度重视。尤其是近年来,制造型企业的物流系统更加复杂,对于制造型企业来讲,仓储管理的活动直接连接着前端的原材料供应生产和后端的产品销售,是制造型企业利益链上的重要一环。G公司是一家专业生产汽车各类拨叉零部件的制造型企业,面对着未来的长足发展,仓储管理的落后、仓储布局的不合理对仓储工作人员的制约逐渐体现出来,有鉴于此,对G公司的仓储管理优化已变得迫在眉睫,同时,通过对G公司仓储管理的优化研究,对于我国同类企业的仓储管理活动能够提供有效的参考。本文从销售物流中的仓储管理进行着手,对G公司仓储管理的优化从仓储布局和储位优化两个方面进行,通过定性和定量的方法对G公司的订单资料、仓储布局规划进行了研究,并在此基础上,对优化的效果进行了评价。首先,对有关于仓储管理相关理论研究成果、EIQ分析法、SLP方法以及模糊综合评价模型进行了整理和归纳。其次,对G公司仓储管理现状进行了分析,发现该公司的问题主要集中在储位安排和仓储布局方面。然后,基于EIQ分析法对G公司仓储订单进行了EQ、IQ、IK三个维度的分析,通过EIQ分析法得出的结果并结合COI模型对G公司储位上进行了优化,运用黄金区域分割理论,将G公司仓库货架存储区域分成了3个区域,并得到了各类产品在货架存储区的分布图。随后,基于SLP方法对G公司的各个区域进行了综合关系分析,并在此基础上,结合G公司的实际情况,对其仓储布局进行了优化,得到了一种更加适合的仓储布局方案。最后,运用层次分析法构建了G公司仓储管理优化效果评价模型,并通过对该公司50位管理以及技术人员的问卷调查,对本文的优化效果进行评价,得到了该优化方案的评价结果隶属于“优秀”,证明该优化研究对G公司仓储管理具有一定的帮助。论文在研究过程中通过查阅大量的统计数据并进行实地考察,从G公司未来发展的角度出发,对其仓储布局和储位安排进行了相关优化研究,具有一定的现实意义。希望通过本文的研究,能在解决G公司实际问题的同时,为国内其他同类企业解决仓储管理问题提供参考。