随着资源经济的发生和发展,以依靠资源而生存的民营企业也迅速崛起。但是,这些企业依然存在资金相对不足、人才流失严重、产业发展方向不明、经营方式粗放、管理手段单一、产品质量低下、没有明确的中长期产业发展战略等主要问题,其中最突出的问题是其核心竞争力不强。因此,研究资源型城市民营企业的核心竞争力显得十分必要和重要。本文在文献资料分析的基础上,分析了豫西南地区资源型城市以及特点,分析了豫西南地区民营企业发展和特点,分析存在的主要问题,讨论了引起问题的原因在于核心竞争力低、忽视战略管理、自我膨胀和大举扩张、管理瓶颈等。论文采用战略管理学中战略制定的基本方法和步骤,采集一些与豫西南地区资源型城市民营企业相关的数据和事例,用SWOT 方法全面分析豫西南地区资源型城市民营企业发展的内部优劣势、外部优劣势,然后利用内外部因素评价矩阵、竞争态势分析矩阵以及SWOT 矩阵等工具进行分析比较,研究了其面临的威胁和机遇。在此基础上,论文提出了培育豫西南地区资源型城市中民营企业核心竞争力的产业定位、管理攻坚、技术持久的策略。论文在介绍河南森达电气有限公司现状的基础上,运用研究的成果,详细分析了该公司存在的问题以及原因,给出了企业提升核心竞争力的对策。