作为财务管理的重要领域,财务战略的制定是否与企业发展规划相匹配,对公司的持续经营发展有重大影响。随着内外部环境的不断变化,有关财务战略的理论研究与实践应用越来越受到人们的重视。中国大众休闲服在经历了20—30年高速发展的时期之后,近几年已经走到了行业发展的转折点,传统粗放型的发展模式无法继续满足消费者的需求,难以跟上市场变化的步伐。作为休闲服饰的典型代表企业,森马也面临了同样的转型问题,尤其是到了2012年,森马的营业收入指标以及营业收入增幅指标双双下滑,行业竞争环境迅速变革,森马压力倍增。2012年后,森马开始实施战略转型,并实施了与企业经营战略相匹配的财务战略。随着企业的不断调整和规划,森马的营业收入连年上升,业绩突出,甚至取代美邦占据了休闲服饰行业龙头的地位。从跌到涨,再到一路上扬,拐点制胜,森马究竟做了什么?为了探讨这一问题,本文以2012年为转折点,以哈佛框架为分析手段,对森马的财务战略进行了深入研究。首先,本文阐述了哈佛框架、财务战略两大理论。在这一部分,笔者从哈佛框架的定义、内容、优势等方面简要介绍描述了这一财务报表分析方法。接着,从定义、特点、制定与实施过程对从财务战略理论的进行了梳理。在前两部分的基础上,本文着重分析了哈佛框架与财务战略的关系,得出哈佛框架的内容与财务战略制定程序一一对应,哈佛框架是进行财务战略制定的基础。接着,本文分析了森马服饰在发展中存在的问题。在这部分,笔者基于哈佛框架,分析了森马在2008-2012五年间的数据,选取同行业美邦服饰、搜于特进行对比分析,从战略、会计、财务、前景四个方面探讨了森马服饰在实施财务战略转型前存在的问题。接下来,文章着重研究森马财务战略的选择与制定。在此处,笔者根据上一部分内容,研究在2013-2015年,森马针对发展中存在的问题如何来制定其财务战略总方案。详细分析了森马在2013-2015年财务战略目标的确定,选财务战略类型的选择以及财务战略定位的确定。通过这一部分的分析,我们明确了森马服饰财务战略转型的方向。下一步,笔者开始探究森马财务战略的实施与保障。在财务战略总方案的指导下,这块内容探究了森马财务战略实施的措施,包括具体的财务策略和财务战略实施保障两个部分。财务策略包含降低股权比例的筹资策略、多元化的投资策略以及中分配的收益分配策略,随后,本文从创新、物流、ERP系统三个方面探讨了森马财务战略实施的保障。最后,通过对森马财务战略的案例研究,本文对面临同样转型困境的休闲服饰企业提出了建议,包括筹资、投资、分配以及财务战略实施保障四个方面,希望森马成功的转型经验,对这些企业能起到借鉴作用。