对于建筑科技行业而言，最核心的价值就是员工，尤其是近十年科学技术的迅猛发展，互联网、人工智能等技术的突飞猛进，整个人类社会逐步向知识经济时代迈进，人的价值愈发凸显，人才素质的好坏决定着研究院的发展和兴衰。但不可避免的是，JZ研究院也在经历一个转型期，从体制内脱离的阵痛也在时不时影响着企业的发展，面对新的市场环境和发展背景，需要不断提升自身的竞争力，而其核心的资源就是人，人才的“选、用、育、留”是JZ研究院人力资源管理工作的核心。因此，在新的市场环境和技术环境下，如何进一步提升员工的工作能力和水平，进而提升整个组织的工作效率成为重中之重。
　　本文以JZ研究院作为研究对象，对其目前员工培训体系进行分解和剖析，寻找其存在的问题，进而提出解决方案，并应用于笔者的日常工作中。具体来说，本文的第一章和第二章是“提出问题”的环节，系统阐述了本文的研究背景、意义、方法以及相关的经济学管理学理论基础；本文的第三章是对问题的分析环节，通过资料整理、问卷调查等方法，了解到目前JZ研究院人力资源状况和员工培训现状，结合相关案例，提炼总结出研究院目前员工培训体系中存在的问题并分析背后的原因；最后是“解决问题”，根据提出的问题，对JZ研究院员工培训体系再设计，提出相应的目标、原则和步骤，结合工作实践，对下一步JZ研究院员工培训的实施进行了详细的说明，并提出了相应的保障措施。
　　本文的研究可以给JZ研究院员工培训体系的完善提供一些有利的参考，希望通过本文的研究推动整个建筑研究院员工培训体系的不断完善，以期推动整个行业的良性互动发展，使得JZ研究院员工可以在满足自身需求的同时，实现自我价值。同时本文所研究出的结论以及所提出的优化建议，都可以直接应用到JZ研究院员工培训体系的完善中。