近几年全球经济下滑使得国外订单量大量减少,国内服装制造业因此面临巨大的生存挑战,订单逐渐回流国内。同时,国务院也发布《中国制造2025》、《国务院关于促进加工贸易创新发展的若干意见》等若干政策,推动包括服装制造业在内的加工贸易企业由单纯的加工制造(OEM)向委托设计生产(ODM)、自有品牌(OBM)方式发展。笔者在实践中发现,越来越多的国内快时尚服装企业通过在产品开发过程中加入买手岗位,整合国内日益增长的ODM供应商的设计、生产资源,形成了具有中国本土特色的快时尚服装产品开发模式,这与赵洪珊等学者的快时尚买手机制与国内服装产业融合观点一致。这种新开发模式与国内服装产业相结合后,会对品牌方和供应商产生协同转型的作用,构成新的服装产业链,并能显著增强产品开发灵活性,减少开发时间,值得推广。同时,为应对市场需求,服装产品表现出个性化、小批量、多种类的特点,社交网络等让时尚传播速度加快,未来流行趋势越来越难以预测,与供应商建立合作关系并借助其信息、设计和生产资源,能有效应对多变的市场环境。本研究以虚拟经营理论为指导,在对国内快时尚品牌深度调研之后,从宏观角度分析了国内快时尚服装品牌买手产品开发的优势、劣势。为进一步研究国内快时尚服装品牌产品开发以及买手开发与国内服装产业融合情况,笔者在森马集团旗下快时尚品牌G品牌进行长时间跟踪实践,分析其买手团队的职能和产品开发运作模式后,归纳整理了G品牌产品开发流程。通过理论研究归纳和实践经验总结,笔者同企业人员从品牌与供应商协同开发角度,对G品牌产品开发流程进行改进和优化,经实际运作后,得到良好的反馈。为进一步帮助G品牌优化产品开发流程,笔者还对G品牌产品开发流程进行仿真分析,当G品牌的服装设计速率提升25%时,能在保持平稳运作的同时进一步提升开发效率。