在工业4.0的大背景下,数字化和智能化技术在快速发展中,给每个行业带来了颠覆性的变化。制药企业作为与国民健康息息相关的行业,其重要性不言而喻,而我国已经成为全球最大的新型医药市场,随着制药企业的发展,生产方式和运营模式也逐渐向自动化、数字化、智能化的方向快速发展,数字化技术为制药企业各环节上带来了巨大的改变,提高工人作业效率,减少生产成本,优化制药企业生产管理效率,另外,再加上国家对质量的监管越来越严,各大中型制药企业都尝试利用数字化技术进行企业数字化转型。然而,数字化转型对企业而言是一个好的机会,但也面临诸多挑战,大多数企业在决定转型初期没有明确的转型策略或方向,不能规划合理的实施路径,导致企业处于数字化的表面,没有向数字化转型的核心区发展,转型过程中经常遇到困难和转型瓶颈,使企业发展受到较多限制,在未来的市场竞争中很难脱颖而出。基于上述现象,传统制药企业应该如何开展数字化转型工作,制药企业进行数字化转型时如何选择转型策略以及如何有效实施就成为了非常值得研究的问题。本文以A制药企业数字化转型策略和实施过程作为研究对象,通过现场调查和过程参与、文献分析研究等方法,从转型策略选择、基础设施建设、数字平台规划、数字工厂、精益生产等几个角度进行深入研究。通过了解制药行业属性,分析A制药企业数字化现状和存在的问题,在此基础上结合理论知识,首先对企业数字化转型背景、转型必要性和转型条件等方面的进行研究,其次对企业数字化转型指导思想、转型方向、转型规划路线图进行分析。最后对企业数字化转型的实施即数字工厂建设、业务流程优化、组织管理实施和实施保障等方面工作进行研究。本文旨在通过对A制药企业进行数字化转型的策略和实施研究,为企业今后更进一步转型提供指导和参考,同时,分析研究A制药企业数字化转型策略和实施,也为同行类似企业进行数字化转型提供参考,具有指导意义。