【摘 要】
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H公司是一家中德合资的中型制药企业,在中国运营已达七年之久,至今仍处于亏损状态,需依靠总部的贷款才能维持生计。没有明确的战略是其失败的致命之处。因此如何根据现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子,已成为H公司急待解决的重要问题。本文针对H公司的实际情况,应用战略管理理论的经典概念和方法,如迈克尔·波特的基本竞争战略、PEST分析、SWOT分析、价值链分析、五种竞争力量模型等,并结合一些最
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H公司是一家中德合资的中型制药企业,在中国运营已达七年之久,至今仍处于亏损状态,需依靠总部的贷款才能维持生计。没有明确的战略是其失败的致命之处。因此如何根据现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子,已成为H公司急待解决的重要问题。本文针对H公司的实际情况,应用战略管理理论的经典概念和方法,如迈克尔·波特的基本竞争战略、PEST分析、SWOT分析、价值链分析、五种竞争力量模型等,并结合一些最新观点,如经营理念、企业资源观、企业竞争力等,对H公司进行了战略论证,在此基础上,应
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