【摘 要】
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秦京岛电力公司是大型国有企业,本文分析了其现有薪酬体系,尤其是平均主义严重、激励功能没有很好地发挥、缺乏公正性和总体效能低下的原因。运用国内外各种薪酬理论,从影响
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秦京岛电力公司是大型国有企业,本文分析了其现有薪酬体系,尤其是平均主义严重、激励功能没有很好地发挥、缺乏公正性和总体效能低下的原因。运用国内外各种薪酬理论,从影响新酬的内部、外部和个人三大因素进行研究,确定了公司内各工种和各层次等级的薪酬总量比例关系,建立各岗位薪酬标准,用于薪酬指标管理和控制,指导员工科学评价个人薪酬所得,避免员工间对新酬盲目攀比,具有较强理论性和可操作性。同时为类似供电企业的薪酬方案制定提供了新思路。
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