随着市场经济的发展和市场形势的变化，国有煤矿企业作为传统能源行业的主体，其发展也面临着巨大考验，矿工的处境再次成为了学界关注与研究的焦点。中国国有煤矿企业为适应市场经济的要求不断地进行改革，尤其在用工方面，不同类型的工人群体被纳入到生产线中来完成生产任务。本文正是在这一时代背景下，以布洛维的生产政体理论为理论分析框架，选取了山西省L县的一家国有煤矿企业——HJ公司为研究对象，进行田野调查，深入了解该企业煤矿工人的劳动过程状况，试图回答以下问题:第一，国有煤矿企业在发展过程中形成了何种生产政体？有什么特点？第二，作用于生产政体的因素是如何通过企业管理层与矿工之间的相互关系体现出来的？第三，劳动过程外的因素是如何被管理层利用以实现对矿工的管控？　　根据既往学者的相关研究，对劳动过程的研究是分析资方与劳动者关系的关键所在，通过将煤矿工人置身于具体的劳动情景中，有助于我们从微观视角透视国有煤矿企业生产政体所呈现的特点。　　本文通过从国家力量、市场力量、劳动过程与劳动力再生产四个部分内容的讨论，结合劳动过程理论的分析脉络，以国有煤矿企业个案HJ公司的实际情况为样本，采取无结构访谈的方式，进入煤矿工人工作生活的具体情景中，收集资料进行研究。在研究内容方面，本文以国有煤矿企业管理层对不同矿工群体的分化管控作为分析的重点，并结合矿工差异化的劳动力再生产内容，讨论国有煤矿企业生产政体的成因及特点，发现在看似相同的矿工身份背后却存在管理层分化的管控手段，工人在这一系列的管控下，内部被分裂成不同的群体。本文根据煤矿工人的先赋性社会身份和劳动过程分析了其差别化形成的原因，以及管理者是如何利用这一差别化的特点以减少劳动者之间团结的可能性，并通过运用时间与空间的分化控制、技术控制、制度控制、情感控制等手段进一步强化劳动者彼此之间的差别，在此基础上搭建与不同矿工之间的利益共识，以创造更高的经济效益。　　本文认为随着社会转型的发展，不同社会阶层与社会背景的劳动者被组织进国有煤矿企业后，管理层将通过对差别化背景的进行利用，不断地对其实行分化控制，以实现最大程度地提高劳动生产效率。同时，受劳动过程的不断强化，国有煤矿企业的管理呈现出分化的特点，社会转型发展下，我国国有煤矿企业的生产政体不是单一的，而是一种分化的政体。