20世纪90年代以来,经济全球化和信息化正在以突飞猛进的速度发展,企业面临的内部环境和外部环境均日趋复杂。在这样的背景下,企业要获得持续生存的动力,就必须下大力量调整自己,以应对“超竞争环境”。的复杂性和不确定性。企业的战略转型,有利于其重新塑造核心竞争力、提升经济效益和社会影响力,及时和成功的战略调整也已经成为企业可持续发展的必经之路。滨海团泊新城(天津)控股有限公司成立于2006年,为天津市政建设集团下属的大型国有企业,主要负责天津健康产业园与团泊新城西区项目的整体投资、建设和开发工作。经过近几年的发展.其引入了中国华融资产管理公司、昆仑信托有限责任公司两个新股东，优化了股权结构。建立了与公司发展和项目开发相适应的组织结构。内控制度的建立完善、盈利模式的研究确立、人力资源的调配、品牌形象的开拓宣传等,使得公司的管理逐步走向规范化、制度化。公司注册资本金从成立之初的2亿元增加至16.2亿元,资产总额从2亿元增加至目前的160亿元,资产规模得到提高,负债结构较为合理。公司正处于由项目开发型公司向以城市开发运营为核心竞争力的城市开发运营商的转变时期。本文旨在通过对企业战略管理理论和战略转型理论的系统梳理,结合滨海团泊新城(天津)控股有限公司的自身发展历程,综合运用理论演绎、统计分析、定量分析等多种研究方法,深入分析公司在转型过程中遇到的实际问题,并探讨其战略转型的重要性和必要性,进而找出符合公司实际的战略转型思路和对策。