当今世界正经历百年未有之大变局,我国在复杂多变的历史进程中迎来了重要的战略机遇期。十九大五中全会提出了国民经济与社会发展“十四五”规划,指出持续深化国资国企改革,加快国有经济的优化布局和结构性调整,是我国全面建设社会主义现代化国家的重要支撑和保障。作为改革主力军,地方国资国企近年来虽然通过调整资源和产业配置格局,带动企业投资,推动城市化进程等方式在改善区域经济社会发展方面取得了长足的进步和明显的改革成效,但国内经济发展的不平衡,仍然使得众多企业受制于行业结构性矛盾突出、自主创新不足、财务杠杆过大等问题,经营状况持续恶化,不断陷入财务困境。在新的发展形势和国企改革目标下,要加快国企改革的进程,企业财务困境的探索显得尤为重要,如何透过现象找出企业经营困顿的本质,对症下药激发企业活力,从而解危脱困,一直以来是学术和实务关注的重点。本文结合当下受疫情冲击严重的旅游行业,选取西南地区具有行业代表性的重庆旅游投资集团有限公司（简称:重庆旅投集团）深入调研和问题分析,重点聚焦该公司陷入财务困境的表现、特征及背后的成因,确定理论分析及应用方法,结合新的外部环境和产业背景,在战略调整、业务整合和成本管控等方面提出解危脱困的对策建议。全文从六个部分来展开论述,首先,介绍选题的背景及意义,对国内外文献进行回顾,梳理研究思路;其次,应用资本结构理论、经济周期理论等基础理论,运用财务指标法,结合同行业较为具有代表性的公司与重庆旅投集团的运营现状进行对比探究,分析其表现和特征,判断出该公司已陷入财务困境;第三,通过分析重庆旅投集团的外部环境和内部因素,总结出其陷入财务困境的成因;通过研究,最后从公司治理,机制改变、结构调整等五大方面有针对性的提出了较为详尽的脱困策略,以期为重庆旅投集团提升企业核心竞争力,走出困境的改革和发展提供参考。