远景公司是一家专业从事红外热成像技术及产品研发生产的高科技上市公司，本文论述了远景公司在激烈的红外热成像民用市场竞争环境下，如何确定公司民品业务的营销策略，实现公司在民品领域的战略发展目标。　　本文以远景公司民品业务为研究对象，首先通过PEST分析法从政治、经济、文化和技术等方面分析了公司目前所处的外部环境，并结合波特五力模型分析了公司所在产业的竞争环境。接下来在SWOT分析法的指导下又综合前面的环境及竞争分析对公司的优势、劣势、机会和威胁做了总结，并在此基础上做出了公司的目标市场选择及定位，进而提出公司营销战略选择及实施方案。　　本文研究发现，远景公司在激烈的民品竞争环境下，应该抓住自身十五年来的红外产品研发及应用开发经验和公司往上游红外探测器及红外光学延伸的产业优势，持续进行红外技术及其应用的市场培育工作，找准公司在不同阶段的合理定位，勇于尝试新型营销思维及营销模式，向终端用户提供优质、高效、性价比高的服务与红外热像仪产品，以帮助用户更好地利用红外热成像技术解决现实问题，提升工作效率和安全性；为其他从事红外相关产业的相关机构、公司提供完整的OEM/ODM解决方案与技术支持，以帮助他们利用远景公司的红外技术平台和技术支持开发出独具特色、技术领先、适销对路的产品，帮助客户创造伟大价值并实现巨大收益。远景公司也在此过程中实现公司的战略发展目标，稳固公司在产业链中举足轻重的行业地位。