当今世界，科技高速发展，经济全球化趋势不可阻挡，制造企业间的竞争在世界范围内展开。在经济发展的同时，更加强调环境的保护、资源的节约，从而构造各方各界的双赢、多赢的局面。企业做强的同时也考虑做长，渴望成为百年老店。为实现竞争中的脱颖而出，企业采取了多种方法来增强竞争力，成本管理方法的改进与创新就是重要手段之一。这是因为成本管理是企业管理环节中的重要一环，且呈现出系统化、复杂化、程序化、集成化等特征，如何有效管控成本成为企业的一个难题。本文通过有针对性的成本管理改进与创新，主观上可破解困扰企业的这一难题，有利于企业获得和保持持久竞争力；客观上借助有效的成本管理，达到企业发展、环境友好、资源节约、人类幸福的和谐共存。 本文通过对现有制造企业成本的核算方法、管理方法和理论进行细致的分析、探讨，并结合现实及未来需要，建立一个全新的成本控制体系。具体研究内容如下。 ⑴ 传统成本管理向战略成本管理转型。其突出特点：在进行成本管理的同时关注企业在市场中的地位，并借助成本管理使企业更有效地适应持续变化的内、外部环境。 ⑵ 传统的反馈性控制向前馈性控制发展。 ⑶ 考虑环境成本和质量成本的全生命周期成本，成本管理范围由产品生产领域向全生命周期领域延拓。 ⑷ 成本管理体系设计是在尽可能降低工作量的前提下，做到提供的成本信息既能满足财务核算，又能满足管理需要；既能满足现有需要，又能对未来可能的成本做出一定的预估；既能进行横向比较，亦可用来纵向比较。 在通盘考虑企业内外环境的基础上，创建出一种新型的，以战略成本管理为导向，采用克兰菲尔德模式，结合考虑环境成本、质量成本的全生命周期成本管理方法。该方法在满足传统成本核算的同时，利用现有数据，再适当增加、细化相关会计科目归集所需数据，来对企业内、外部成本进行考虑，对上下游企业的成本进行考虑，对企业自身成本与社会成本进行考虑。本文应用此方法对造船企业进行成本管理设计，得出一个成本管理体系，它在满足成本核算要求的同时，也能满足管理的需要，最终实现船舶企业、行业的战略目标。 新的成本管理体系，改变了原单纯地、孤立地核算传统会计意义上所称的“产品成本”，它是在综合考虑“全生命周期”、“质量竞争”、“可持续发展”、“产业链”等理念的基础上，设计出的一个切实可行的战略成本管理方法，核算出的成本具有可比性、全面性，通过其能反映出企业在经营管理上各个阶段的不足，管理层能据以进行相应改善。通过成本管理来发现问题、分析问题、解决问题这样一个持续改进的过程，最终使得企业具有持久竞争力、发展力。 会计人员运用此成本管理专业工具，从全方位、多角度思考和突破企业局限于自身的成本管理，立足于成本预防，从宏观上控制成本源头；提供本身及竞争对手的资讯，帮助管理者形成和评价企业战略，为企业的战略管理提供强有力的支持；不同战略选择下如何组织成本管理，使企业适应外部持续变化的环境；将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，使企业得以建立和保持长久的竞争优势。运用此方法获得的非财务性成本信息的质量仍有待完善，主观性较大，更多取决于相关人员的知识和经验，如何提高定量分析的可靠性，应进一步研究。如数据的可靠性得以不断修正的话，管理体系必将起到更大的作用。 可以预料，我国“大国崛起”的宏伟目标的要求，制造业的重要战略地位，及我国处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情，企业要应对国际性的竞争环境和竞争压力，这些因素的存在，使得对成本管理体系的研究有着十分重要的必要性与及时性，并具有较为广阔的应用前景。